本次臺大管顧社有幸邀請到 AGMI Group Co-Founder & Chairman 的 Dr. Yen-Po (Harvey) Chin 來為我們進行分享。經歷豐富的 Harvey 從自身經驗出發，分享從學生時期到創業的非傳統職涯歷程中的深刻洞察，提出了許多職涯發展的獨到思維！
💡 本篇社課紀實 3 Key Takeaways
❶ 自由不是不工作，而是「在不想要時能說不」。把「有人願意付費的本事」練到可被市場驗證，用你喜歡且擅長的事累積選擇權。
❷ 獨立思考、解決問題、斡旋溝通、臨場反應是職場中的四大核心能力。在環境切換時，職責與工具或許會改變，但這四件事是不變的基本盤，應該被養成日常工作習慣。
❸ 許多好職缺機會常常來自指名邀約，而非公開徵才。長期在合作中穩定創造價值，建立可信賴的自我專業品牌，好機會自然會找上門來。
跨域學習與自我定義
不同於多數醫學系學生在「要成為哪一科醫師」的框架裡思考，Harvey 早在學生時期刻意將視野拉遠，去確認是否還有其他職涯可能。在那段時間，他把所有商學基礎靠自學補起來，長時間泡在圖書館讀經濟學、商業與心理學等書籍。這段自學的探索經歷，讓 Harvey 確信只要方法正確、願意投入，很多事都能學得起來，這些收穫也會帶你去到許多意想不到的地方。
此外，針對職涯的觀點，Harvey 也分享：職涯成功只能由自己定義，不需要任何外界的界定。他將個人職涯的最終目標定義為追求自由，且自由的定義即是：
「你可以在你不想要的時候說不。」
這種自由能帶來對於人生走向的掌握與彈性，是快樂的核心來源。
規劃職涯的實際考量與思維轉變
Harvey 指出，學生階段就該把現實放進對未來的盤算，至少有三個因素須考量：
Inflation is real
名目薪資看起來漂亮，但通貨膨脹會侵蝕價值，因此在評估未來的薪資潛力時必須將其納入考量，否則長期判斷容易失真。最大化金錢或經驗
職涯起點的選擇應在最大化金錢與最大化經驗之間做出權衡。Harvey 也強調，無論選擇哪一項，都必須是有意識的選擇，重點是清楚知道此刻在取捨什麼，而不是被動被環境推著走。承擔風險是加速器
Harvey 舉了物理實驗作為有趣例子：走波動型的軌道反而比走平順的軌道更快到達終點。由此，若想更快達到職涯自由或擁有更有趣的故事，就必須選擇與大多數人不同的道路，如同猶太哲學《塔木德》鼓勵的承擔風險，最後也成為許多創業者成功的基石。
職場成功的四大核心能力
離開校園後，學歷與獎項的效用會迅速遞減，頂多在第一份工作給予些微優勢。Harvey 認為在工作崗位上，決定你績效評估與未來升遷潛力的，是對以下四個能力的綜合評價：
Harvey 認為，把這四項練好，升遷常常是水到渠成。在成為初階管理者後，即使只帶領 1–2 人，職場上對你的評估標準也會從個人貢獻的指標轉向「團隊能否穩定交付」。
創造價值：成功的終極指南
要避免在快速變動中迷失，Harvey 建議持續問自己：
「這件事在幫誰提供價值？」
不論創業或內部發展，先把 TA 想清楚，專注為那群人創造價值；當你長期為 TA 積累可感知的成果，好的職涯發展機會自然會降臨，往往不是來自公開招募。
Harvey 也提醒，別把「頂大畢業生」當身分標籤。讀書代表吸收能力，但若不能把知識轉成 TA 認可的價值，這些累積會在 AI 的推進下加速貶值。
當你認定了要服務的 TA 時，就先「鑽進去做」，並以最快的速度採取行動，從現實世界中獲得反饋，不斷修正，直到做出成果為止。這種行動速度和修正態度，才是判斷一個人十年後會不會做出有趣事情的關鍵指標。
透過 Harvey 精彩的分享，我們不只看到他的職涯路徑，更看到背後判斷的思維：把現實考量看清、將選擇握在手裡，並交付看得見的成果。期待這些日後都能成為 CC 社員思考與行動的養分，陪伴我們一步一步邁向理想職涯！
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